2016年7月29日至30日，中北集团2016年中工作总结暨下半年战略研讨会议在风景优美的秦岭金花南山酒店隆重召开，集团董事长李志国以及各分子公司管理层参与了此次会议。

2016对于中北集团是企业发展的关键年度，如何提升集团品牌、规划集团发展战略、梳理业主经营方式、更好的配合经营开展业务拓展以及如何将互联网＋融入中北业务，都是2016年亟待解决问题也是本次会议讨论的重中之重。

图一合影

会议首先就各分子公司2016年上半年的工作情况以及下半年工作战略安排进行了汇报，汇报就2016年上半年经营状况、项目情况、投资业务、产品策划、PPP项目以及新设分公司市场调研进行了总体讲解，并提出相应的改进方案，同时强调了将互联网+的模式与公司现有平台结合突出中北的平台优势的各种构想。

随后，中北集团董事长李志国就上半年集团工作进行了总结，他指出：中北集团要突破目前发展模式，实现集团下半年高速增长，必需突破几个问题：集团品牌创新、集团文化整合、引入全新营销思路、差异化经营客户等。如何将“打造城市空间全球范本”的理念融入企业日常经营工作中，如何优化管理架构、细分目标客户、拓宽获客渠道来构建中北独有的实体商业模式，这些是上半年留给管理层的问题，也是下半年打开中北高速增长的钥匙。

图二会议图

翌日，参会人员就下半年的工作规划进行了深入的分组讨论，同时李总就集团及各分公司2016下半年工作任务进行了部署与指导。李总强调，要发挥我们的品牌优势，锐意创新，实现效益的最大化，激发员工的积极性。以打造项目管理“蓝色军团”为目标，努力做到行业领域全覆盖，专业领域高标准，在工程领域不断探索和前进。

图三酒店风景图